【建設現場入門④】施工管理に求められる「判断力」- 経験を効率的に積む方法

施工管理の仕事って具体的に何をするの？5大管理は知っているけど、毎日何をしているかイメージできない…

そんな疑問にお答えします。

実は、施工管理の本質は「判断」なんです。
その理由と判断力を効率的に身につける方法を解説していきます。

施工管理の仕事とは？

よく聞く「5大管理」

施工管理というとどんな仕事をイメージしますか？

5大管理（QCDSE）

• 品質管理（Quality）
• 原価管理（Cost）
• 工程管理（Delivery）
• 安全管理（Safety）
• 環境管理（Environment）

もちろん5大管理も正解です。

「では具体的にこの5大管理をするためにあなたは毎日何をしますか？」

と言われると、イメージ難しいですよね…

建設現場で求められる本質

結論：「判断」がすべて

建設現場で働く施工管理に求められていることは「判断」です。

重要なポイント

• この「判断」ができるようになるために何年も経験を積む
• この「判断」ができると5大管理はもちろん、現場の組織管理もできるようになる

なぜ判断が重要なのか？

施工管理の仕事 = 「目の前の人に対して、判断を会話を通して提供すること」

これがとても頻繁にあるからです。

具体的な「判断」の例

品質管理での判断

シーン「職人さんが鉄筋を組んでいます」

あなたがすることは？

的確な「判断」を「会話」で伝えることができたならば、職人さんはあなたに「感謝」して「ありがとう」と言うでしょう。

これが施工管理の判断（仕事）です。

他の管理での判断例

「管理 = 判断」の本質

すべての管理は「判断」です。

もはや「管理＝判断」といってもいいと思います。

なぜ判断が重要なのか？

建設現場では無数の選択肢があります。

• AとBどちらの方法を選ぶか？
• この品質で合格か不合格か？
• このタイミングで工程を変更するか？
• この安全対策で十分か？

そして判断には責任が伴います。

• 数億円の工事への影響
• 職人さんの作業効率
• 安全性の確保
• 品質の保証

判断力を得るための条件

経験でしか身につかない

しかしこの「判断力」は簡単には得ることができません。
成功や失敗を通して、様々な「経験」を積まないと得ることができないのです。

経験から判断力を得るメカニズム

パターン1「成功体験」

• Aという状況でBの判断をした → 良い結果が出た
• 同様の状況で同じ判断をする根拠ができる

パターン2「失敗体験」

• Cという状況でDの判断をした → 悪い結果が出た
• 同様の状況で違う判断をする根拠ができる

パターン3「観察学習」

• 先輩のEという判断を見る → 結果を観察する
• 自分の判断基準に蓄積する

経験値を効率的に積むために

だから自分で考え、目の前の仕事の意味や目的を自分なりに明確にして、主体的に思考・行動する必要があります。

主体的思考と行動のポイント

1. 常に「なぜ？」を考える

• なぜこの作業をするのか？
• なぜこの順番なのか？
• なぜこの材料を使うのか？

2. 結果を予測する

• この判断をしたらどうなるか？
• 他の選択肢があるか？
• リスクは何か？

3. 結果を振り返る

• 予測は当たったか？
• 何が学べたか？
• 次回はどう判断するか？

段階的な判断力の成長

1年目「基本的な判断」

判断例

• この材料は図面通りか？
• この作業は安全か？
• 報告すべき事象か？

学習内容

• 基本的な基準の理解
• 報告・連絡・相談の判断
• 安全第一の考え方

2-3年目「複合的な判断」

判断例

• 品質と工程のバランス
• コストと品質の関係
• チーム内の調整方法

学習内容

• 複数要素の同時考慮
• 関係者への影響予測
• 代替案の検討

3年以降「戦略的な判断」

判断例

• 全体最適の観点
• 長期的な影響考慮
• 組織マネジメント

学習内容

• 経営的視点
• リーダーシップ
• 組織運営

判断力向上のための実践方法

毎日の振り返り

今日の判断を記録する。

• どんな判断をしたか？
• なぜその判断をしたか？
• 結果はどうだったか？
• 改善点は何か？

AIあっきーとの対話

判断プロセスを言語化する。

• 判断の根拠を説明する
• 他の選択肢を検討する
• 判断基準を明確化する

先輩の判断を観察

学習機会を最大化する。

• 先輩がなぜその判断をしたか質問する
• 判断の背景を理解する
• 自分なりの判断基準を構築する

実践ワーク「判断力チェック」

ケーススタディ

あなたならどう判断しますか？

以下の要素を考慮してください。

• 工程への影響
• コスト面の影響
• 作業員の安全
• 品質への影響

AIあっきーと一緒に考えてみましょう！

基本姿勢として「AIあっきー」に聞くのではなく、自分の考えを伝えて意見をもらうイメージです。

以下はAIあっきーと考えるうえでのヒントです。

• 最初に理想の状態を考え、この判断の目的を明確にする
• 関係者の洗い出しをする
• QCDSE視点での影響を考える
• パターンを2-3パターン考える
• 調整できないことと、調整できることを整理する
• 判断する

判断力向上のコツ

小さな判断から始める

日常の小さな判断を意識する。

• 昼食のメニュー選択
• 通勤ルートの選択
• 作業の優先順位

なぜその判断をしたのか言語化する習慣をつける。（ここポイント！）

判断のフレームワーク活用

5W1H+Moneyで判断を整理する。

• What：何を判断するか
• Why：なぜ判断が必要か
• Who：誰に影響するか
• When：いつまでに判断するか
• Where：どこで実行するか
• How：どのように実行するか
• Money：いくら掛かるのか

まとめ

施工管理として現場で活躍するために「判断力」を積極的に鍛えてください。

重要なポイントの再確認

• 判断力は経験の積み重ねでしか得られない
• 主体的に考え、積極的に行動する
• 結果を振り返り、継続的に学ぶ
• 小さな判断から始めて段階的に成長

以下は期待される成果です。

• 3年くらい経ったら、自分の力で「判断」することができると思います
• それがたとえ小さな「判断」だとしても
• きっと誰かから「感謝」されると思います

応援しています＾＾

理解度チェック

以下の質問に答えられますか？

• なぜ「管理=判断」なのか説明できる？
• 判断力を得る3つのパターンを覚えている？
• 主体的思考の3つのポイントは？
• 段階的な判断力成長の流れを理解している？

AIあっきーと対話してみよう！
この研修で学んだことや気付きなどをAIあっきーに伝えましょう。

そして、今日あなたがした小さな判断について、なぜその判断をしたのか説明してみてください。

次のステップ

判断力の重要性を理解したら、次は判断を効果的に伝える「図面と工程」の活用方法を学びましょう。

あっきー

建築施工管理15年

建設現場15年の経験を持つ施工管理技術者「あっきー」。RC造建築を中心に数々のプロジェクトを担当後、現在は建設技術者育成の責任者。「図面・工程・会話」を軸に、未経験者が現場で活躍できる実践的な教育を提供しています。